逆領導思考(DH0014)──傾聽追隨族工作哲學
The Power of Followership

類別： 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列：BIG系列
作者：羅伯特．凱利
       Robert Kelley
譯者：楊幼蘭
出版社：時報文化
出版日期：1994年04月21日
定價：200 元
售價：158 元(約79折)
開本：25開／平裝／192頁
ISBN：9571310468

【序｜書摘｜後記】

▼  後記

有選擇的未來

我們的社會一向強調歌頌領導者，但是放眼明天，什麼才是追隨族的未來？

我們要追隨什麼樣的領導者，其實操之在己。美國加州大學洛杉磯分校人類學家戴蒙（Jared Diamond）曾赴新幾內亞研究，下機後立即轉搭船隻，結果差點因船難殞命，由此他有深刻的體驗：

我遠遠地便從機場過境室中，看到一群年輕氣盛的船夫拉著一長串裝有馬達的獨木舟，在那兒攬客。我走到碼頭時，立刻有個傲慢的船夫搶上前來，要我搭他的獨木舟，我不及細想便登上去。

當獨木舟離岸幾哩時，風浪愈來愈大，水不斷灌進舟內，沒多久，獨木舟即告翻覆。由於船內有八人，救生圈卻只有一個，在兩名船夫抱著救生圈游上岸後，連我在內的六名乘客，只好抓著翻覆的獨木舟，眼巴巴地在風浪中掙扎。也許我們命不該絕，在太陽下山前，有兩個划著小型獨木舟的當地人湊巧發現我們，將我們分批救起。不料其中一艘獨木舟因為起重，當場沈了下去，又因風浪太大，舟上乘客不諳水性，結果全部滅頂。我與其他乘客則搭著另一艘獨木舟安抵索隆（Sorong）。

事後我一肚子火，不斷責怪船夫的自私與莽撞，讓我險些賠上一條命。我更怪當地警局，想不透他們怎麼會把執照發給那些白痴。總之，我當時認為，千錯萬錯，都是他們的錯。但是後來我在當地巧遇康乃爾大學生物學家布朗（Bill Brown），我將自己九死一生的遭遇相告，他卻平靜地回答，他在搭獨木舟前曾觀察過船夫，結果他認為，那些年輕的船夫根本就不牢靠，因此寧可在碼頭等一會兒，直到有艘拖船來，他才上去，一路平穩駛達目的地。後來我平心靜氣地想，自己其實並不是無辜的受害者，因為我有權可以選擇船夫，甚至船隻，然而我卻輕易地放棄這些權利。事實上，真正須為自身安危負責的是我自己。

同樣的，追隨族也有權選擇領導者，決定自己的命運。不過，要找個值得跟隨的領導者，並不簡單，在尋覓「伯樂」的過程中，追隨族需要分析判斷，還得冒點風險。如果眼前的領導者不符合標準，你大可以不必去追隨他。但是一旦認定領導者，你就得為自己的決定負責。

操之在己

我家在匹茲堡，附近有個市立公園，許多街坊鄰居都認為，這座規模龐大的公園應該進一步發揮功能。他們一直希望在園內設置激發孩子想像力、並適合各年齡層兒童的遊樂場。

他們首次提出這個構想時，市政府官員毫不考慮的一口回絕，於是他們自行著手設計遊樂場，並籌募十萬美元加以實現。在一個春風拂面的週末，他們邀集匹茲堡市民攜帶工具，當下便開始動工。在數百位市民通力合作下，只花三天便告完工。至於接下來的監督維護工作，也全由市民自願負責。今天匹茲堡市所有的兒童能在遊樂場中盡情嬉戲，全拜市民自動自發，群策群力之賜。

事實上，不管有沒有領導者，追隨的力量全都操之在己。而這種力量，是我們與生俱來，任誰都無法剝奪──除非我們放棄它，否則將永遠不會消失。