搜尋

關 於 本 書

‧內容簡介
‧作者簡介
‧目 錄
‧延伸閱讀

線 上 試 閱


自序

作 者 作 品

數位時代CEO
全方位經理人:二十一世紀總經理學
撥開人生的烏雲

管理領導

【類別最新出版】
危機解密:從預防到修復的實戰管理
台積電為什麼神?:揭露台灣護國神山與晶圓科技產業崛起的祕密
樂觀者的遠見:在莽撞決斷的時代,我們如何克服短視、超前思考?
試錯,我不想你失敗:10堂千金換不到的創業人生課
步步為贏:超前部署你的下五步,學習億萬富翁企業家的致勝謀略


總經理學(DH0016)

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:BIG系列
作者:邱義城
出版社:時報文化
出版日期:1994年06月15日
定價:250 元
售價:198 元(約79折)
開本:25開/平裝/328頁
ISBN:9571311731

已絕版

 轉 寄 給 朋 友

 發 表 書 評 

 我 要 評 等 

Share/Bookmark

內 容 簡 介




時代在變,資訊在變,競爭局面也在變,藍色巨人IBM如今虧損連連,汽車霸主通用公司陷入經營紅字困難,傳統經營模式的盔甲已無法防禦競爭者蠶食鯨吞的凌厲攻勢。面對不可測的未來,領導者如何快速習得他人「贏」的經驗,強化自我的修持,帶領組織穩健邁向成長高峰,是當前最重要課題。



本書作者現任全國電子總經理,他將近二十年來帶領全國電子從地平線起飛,越過層層關卡,發展至今一百二十二家家電連鎖店的經營心得,彙整成冊,書中每篇文章皆是深刻體悟的精華,值得品味再三。



企業經營的奧妙不在於長篇大論的管理體制,而在於每一細節都有別出心裁的見解與看法。「總經理學」提供一套可以實際運用的商場哲學、隨時出擊的作戰策略,是領導者必修學分。木書作者經常的企業,在八年內從只有二十多家門市成長到一二四家,目前為全國最大的電子、電器連鎖專賣店。本書蒐集的獅子訓練法、用B級人做A級事、雞爪法與保姆制、第一主義的決心、收心操、企業生命論等文章,皆是作者帶兵多年的深刻體悟。「每一個細節都要比競爭者再好一點」是他的堅持相理念。



邱義城說:「總經理學」談的是全方位的總經理,希望藉由個人經營的深刻體會,提供給甫入社會的新鮮人或汲汲戮力往上打拚的中階主管,了解總經理在想什麼?如何才能進一步成為總經理?另一方面,對於已傲立山頂的企業經營者,「總經理學」呈現的是另一角度的思考,提供更深層的經營精髓。


作 者 簡 介



邱義城



輔仁大學企管系畢業,美國阿姆司壯大學管理碩士,曾任美國Xernus Corp.公司總經理、全國電子再賣店股份有限公司總經理,現任全國電子專賣店股份有限公司常務董事,曾兼任教於輔仁大學及中央大學。常在管理雜誌、突破雜誌專欄發表文章,善有「行銷三十六策」。


目 錄


.理論與經驗兼具的管理報告書

.發揮全方位領導力

.自序:永遠的桂冠



第一部 企業金總裁的命與運

.管理者的畫像

.總經理的成績單

.全國小故事 1:剛剛好的哲學

.總經理的崇高使命

.惡質的管理者

.全國小故事 2:惡質店長

.總經理的閱人術

.英雄式的領導統御

.公元2000年總經理風格



第二部 吃柳丁哲理的管理論

.吃柳丁理論

.企業結果論

.運籌帷幄

.真經營假管理

.全國小故事 3:用B級人做A級事

.決策三角論

.經營槓桿原理

.共識、嗆明、捏手管理

.老牛拖車

.全國小故事 4:雞爪法與保姆制

.管理叢林的開山刀

.管理無用論

.無意識的企業

.管理終結者

.全國小故事 5:金牌店長的挑戰

.總經理的國際觀

.入境隨俗

.總經理看經濟學

.全國小故事 6:第一主義的決心



第三部 獅子訓練法的經營觀

.管理者的趕牛理論

.全國小故事 7:獅子訓涼法

.傻瓜理論

.扭曲的需求理論

.包袱與黏土的糾葛

.奇檬子理論

.全國小故事 8:下雨天的故事

.天生我才必有用

.企業生命論

.企業雙亡論

.組織邊緣人

.全國小故事 9:事件表

.失去桂冠的MAB

.激勵平衡論

.正義領導論

.系統管理法

.全國小故事10:收心操



第四部 哲理人生

.佛與圓桌武士

.總經理的生與死

.總經理的生命力

.全國小故事11:店長帶心術

.企業政治學

.總經理的思想泉源

.總經理,你的敵人是誰?



總經理經營報告書:從地平線起飛


延 伸 閱 讀

全方位經理人:二十一世紀總經理學

作者: 邱義城   譯者:   定價:320元   特價:253元

界限消失了,標準不見了。科技在變、資訊在變,商場的競爭也在變。迅速變動的環境,更形有限的資源,昔日經驗法則與標準已漸失重要性,擁抱變化成為現代企業之生存條件。二十一世紀是全方位領導人的時代,你,做好準備了嗎? 今日斬釘截鐵的定律,明日可能就成為荒謬可笑的話題。面對大環境的劇烈變動,企業經理人必須以有限資源處理無限問題,必須懂得學習他人成功經驗,以全方位領導人之角色自我定位,迎接挑戰,開創新局。 進入二十一世紀後,商場的瞬息萬變與大環境的劇烈變動,企業領導人──不論是總經理也好,CEO也...

讀 者 書 評

  讀者評鑑等級:★★★★☆ ,共有 0 位網友寫書評