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自序
有學問的蠢故事
筆者首先聲明，這不是笑話書；這是一本專業、有深度的企管書。雖然這本書的本身就是個笑話、全書也只有漫畫夠專業（這是出版前，試讀朋友們共同的第一句評語，超惡劣的朋友)，但是，筆者非常努力地讓它成為一本專業的企管書。如果你還是當它是笑話書，筆者也只能無語問蒼天了。
這是一本「有學問」的書，尤其在前言中的兩千餘字，是本書的精髓。什麼？你認為太簡單了！你看不懂？你認為沒水準？你認定筆者胡說八道？沒關係，「有學問」只是形容詞，重點在於「蠢故事」，筆者要賣給讀者的是「蠢故事」。
這些「蠢故事」，是由十餘位在職場上有七至二十五年工作經驗人士的片段記憶所堆砌而成，筆者以長達兩年半的時間，逐一收集、編寫、潤飾，全文長達十餘萬字。然而繁瑣的文字讓人心生恐懼，所以大筆一揮，把兩年半的心血砍了一半，其中不具代表性或意義不夠慎重的被刪除了，留下的精華，絕對不會讓你讀起來很痛苦。還是很痛苦嗎？沒關係，我們找來最好的漫畫家畫給你看。怎麼樣？是不是夠用心？你絕對不會後悔買了這麼一本值得置於「離你最近的書架」上的書，這本書的價值絕對超過你付出的金額。
這本書是談「資訊管理」還是「管理資訊」？筆者沒有什麼學問，只不過是職場上的一員而已。筆者只知道，當與他人談論「資訊管理」時，經常會被吐槽說：「資訊管理？這是資訊的管理，是資訊部門的事，你不要跟我談！」但同樣的一件事，如果筆者用「管理資訊」來談，很多人都會認為與他的管理性工作有關，都樂意與筆者溝通。這當中到底有些什麼竅門，筆者也不甚清楚。為了釋疑，特別到Google網站上搜尋，當輸入「資訊管理」時，出現的是各大專院校的網址，而當輸入「管理資訊」時，出現的網址就五花八門了，且多是公司行號的網址。讀者可以試一試，道理已經很明顯了，「資訊管理」是正確的，是學者專家們公認的用詞；但筆者認為，重點是那是「別人的規矩」，那麼誰算是「別人」？
由於本書幾乎都是反面的故事例證，筆者不得不提醒讀者，要發揮「正面思考」的人格特質，這才是本書出版的本意，最後預祝閱讀愉快，並感謝參與本書意見、試讀、編輯、美工、排版與行銷的所有人，讓筆者受益良多。
本書編排的方式
本書分為兩段、三篇，並置重點於此三篇的故事表述，其主要內容說明如下：
- 前言 新的概念：以簡單的邏輯，說明本書要表達的理念──「管理資訊的工作中，『少犯錯』要比『前瞻』更重要」。
- 第一篇「資訊萬歲」：談觀念的故事，闡述一般人信仰資訊與資訊能力的落差。
- 第二篇「資訊生活」：收集在管理資訊環境中發生的故事，有簡單的職場笑話，也有維持系統的理念，以及資訊部門的問題。
- 第三篇「資訊工程」：收集建立管理資訊系統過程中發生的故事，政策研討、規劃系統、開發系統與委外開發等問題，但不包含實際軟體工程方面的技術教授。
- 後語：將本書背後隱喻的主題，依「資訊從業人員」、「管理人員」、「非資訊從業人員」三種身分，條列出值得關注、學習的地方，期能給予讀者簡潔的進修建議。
本書每一則故事均盡可能的簡短，「案」指的是作者對故事的評論，也是本書的主文。
註：
1. 「管理者」泛指管理或企劃等非直接執行工作之人員。
2. 本書故事中所採用數據以意念表達為主，非絕對值。
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