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譯 者 作 品

每日一分鐘強化腰腿健康操:任何年齡都適用的七招體操,打造一生健步如飛的身體
0.5秒治好緊張體質:雙腳張開、手舉高、抬頭深呼吸,45個輕鬆克服簡報、面談、會議時,雙腿發抖、手心冒汗的祕訣
那些死亡教我如何活:一個清掃死亡現場者20年的生死思索
改變整理的順序,就能存到錢:只要3步驟,90天存款從負到正的存錢術
獻米給教宗的男人--史上最熱血農村公務員衝破體制無極限,拚出自己與村落的新人生
不讓情緒左右人生的用腦術:日本精神科醫師教你60種練習,鍛鍊大腦額葉,停止抱怨焦躁,遠離憂傷煩悶
老媽,這次換我照顧你
宅創業—內向者的時代來了!不必依附公司,宅在家也有出頭天!
折疊者思維:做個好軍師,將領導者天馬行空的發想落實,成為不可或缺的得力助手

溝通管理

【類別最新出版】
主人思維:自我覺醒世代必讀,用職涯心理學打造以你為中心的未來藍圖
底層邏輯:看清這個世界的底牌
要敢撕,才能活:升職調薪不是夢,職場魯蛇發達啦
優雅反駁的技術:善用溝通標靶,練就批判思考,讓對方服氣又不傷和氣
職場暗流:黑色潛規則


價值,從視野開始:未來時代,個人與企業都需要創新的世界觀(HD00064)
世界観をつくる 「感性×知性」の仕事術

類別: 行銷‧趨勢‧理財>溝通管理
叢書系列:hello! design
作者:水野學、山口周
       水野学、山口周
譯者:莊雅琇
出版社:時報出版
出版日期:2022年01月21日
定價:360 元
售價:284 元(約79折)
開本:32開/平裝/288頁
ISBN:9789571397702

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內 容 簡 介

日本創意總監 水野學X日本趨勢大師 山口周
告訴你迎接元宇宙世代,
每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值!


「願景的重要性在於『創造問題』。因為要縮減現狀與理想狀態的差距,我們會想辦法解決問題,進而創造更好的世界。但現在這個時代,已經有太多答案,目前更缺乏『能提出問題的人』,因為我們已經失去了建構新世界的能力。」──水野學

「經營者不妨與設計師攜手合作,發揮創意總監的職責。由雙方一起創作故事,更能打造有趣的未來,這比不厭其煩地進行市場調查並以此來做決定還要好。」──山口周

未來企業必須知道的成功關鍵字:「世界觀」
這不是一般認為的聚焦國際視野的觀念,
而是如何為自家商品建構專屬它的世界,進而展現其價值!

透過產品與服務幫客戶解決問題,進而創造價值,是商業世界的運轉模式。然而,如今已是供過於求的時代,物質過剩、便利過度、解方過多,以致於諸多企業設計的產品大同小異,陷入進步的瓶頸。所以,我們應該換個角度來思考,藉由看到新的問題,並加以解決,進而創造出更新更好的世界。
    
在這樣的新世界,實用性將不再是商品唯一追求的目標,生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後,文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義,用背後的品牌故事,讓消費者認同品牌的價值,進而願意支持,而非單單只是出於使用需求。
    
本書由水野學與山口周這兩位日本大師,以充滿熱忱、創意與機智的思維,在美學領域內進行一場精彩的對談,為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述,也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。
    
他們深刻地談論了許多議題,比如:

企業品牌未來如何在時代的巨浪中站上創新的巔峰?
→企業要創造有意義,而非實用的價值。

上演60年的電影《007》,詹姆斯龐德的穿著及嗜好有哪些變與不變?
→世界觀也要與時俱進。

沒有做任何廣告的星巴克,為何能成為咖啡店業界的龍頭?
→讓消費者主動接受品牌塑造的形象。

越來越先進發達的人工智慧有可能取代設計師或創意者的角色嗎?
→市場需求會往兩極化發展。

對於企業或個人來說,找到生存以外的價值,也就是建構屬於自己的願景與核心信仰,創造獨特的視野與世界觀,可說是一種求生戰略。企業要學會用使命感跟理念,賦予品牌靈魂,為其注入思想;人們也要思考「如何對社會有所貢獻」、「如何改變未來」,懷抱這樣的熱忱與希望,便能清楚地勾勒未來,找到前進的方向。

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作 者 簡 介

水野學(Mizuno Manabu)

創意總監、創意顧問。

一九七二年生於東京都。一九九六年畢業於多摩美術大學平面設計科,一九九八年成立good design company。一手包辦品牌建立與產品企劃、平面設計、包裝設計、室內設計、宣傳廣告以及規劃長期性的品牌策略。

主要工作有相鐵集團的車體、車站、制服等整體創意指導、熊本縣吉祥物「熊本熊」、三井不動產、JR東日本「JRE POINT」、中川政七商店、久原本家「茅乃舍」、黑木本店、Oisix、NTT docomo「iD」和「THE」等,並且在二○一一至二○一二年間,受邀替台灣7-11自創品牌7- select設計產品包裝、品牌定位。

二○一二至二○一六年度擔任慶應義塾大學SFC特聘副教授。曾獲The One Show金獎、CLIO Awards銀獎等國內外多項榮譽。著有《品味,從知識開始》、《創意,從計畫開始》(皆為時報出版)等書。

山口周(Yamaguchi Shu)


一九七○年生於東京都。慶應義塾大學文學院哲學系美學美術史學專攻,同校研究所文學研究科美學美術史學碩士課程修畢。曾於電通、波士頓諮詢公司、合益集團等企業從事策略擬定、文化政策立案、組織開發等工作後自立門戶。

現以獨立研究者、作家、公眾演說家的身分,以「在人文科學與經營科學的交會點激盪出智慧結晶」為主題展開各項活動。目前為Leibnitz公司代表、世界經濟論壇Global Future Council成員,同時兼任多家企業的外部董事、策略及組織顧問等職務。

著有《美意識:為什麼商界菁英都在培養美感?》、《哲學是職場上最有效的武器:50個關鍵哲學概念,幫助你洞察情況、學習批判思考、主導議題,正確解讀世界》、《成為新人類:24個明日菁英的嶄新定義》等書。

譯 者 簡 介

莊雅琇

專職譯者。譯有《不讓情緒左右人生的用腦術》、《獻米給教宗的男人》、《每日一分鐘強化腰腿健康操》、《改變整理的順序,就能存到錢》、《老媽,這次換我照顧你》等多本書籍。

目 錄

Foreword 以願景與大義擘畫屬於你的世界  何則文
Foreword 在品牌的世界觀裡,難搞的永遠不是設計,而是人心  唐源駿(凱爺) 
Prologue 世界觀是未來商務的重要概念 山口周

Part 1 創造意義


未來社會所創造的價值是什麼?
物質過剩、便利過度、答案過多
緊追文明的文化
「實用」的市場
一味追求實用,就必須成為業界第一
如今正是「物質」的時代   
日本企業陷入困境是因為無法轉換價值
汽車的「個性」始於歐洲的貴族文化
「日產汽車」與「Google」的明顯差異是什麼?   
被電線切割的日本美學觀念
即便無法用言語說明,也要有贊同的勇氣
為什麼選不出來「這個很好」呢?
企業克服猶豫不決的兩種方法
產品不能只講求實用,也要讓人感興趣
日本催生出世上所有一流品牌?
日本如今也必須朝品牌化發展
另類實例BALMUDA
要出現領導者,得要有追隨者
創意領導的時代

Part 2 創造故事

認為自己就是目標客群,是錯誤的設定
目標客群就在整個文氏圖裡
廣告表現不出「有意義」
如何傳達世界觀?
從「以理服人」的時代,轉為「產生共感」的時代
設計的本質是賦予人格
換個名稱,感覺就會不一樣
從Patagonia與Apple的公司名稱看世界觀
目標客群吃的是「日清兵衛麵」還是「日清杯麵」?
持續觀察就是一項才華
「007」的槓桿大作戰
世界觀也需要與時俱進
如果阿波羅登陸月球是美國的宣傳手法?
如何創造世界觀?
利休所做的「不刻意設計的設計」
愛馬仕的月亮與日本人的賞月
創造新價值
世界觀始於知識

Part 3 創造未來

如何建立品牌的世界觀?
捨棄日本的「大眾市場」,邁向國際化
身在紅海,方能找到自己的定位
麥肯錫式的設計經營理念能發揮作用嗎?
達文西就像「一人電通」
賈伯斯是具備設計師眼光的經營者
日本的功能型手機成了「科隆機」的原因
企業如何建立創意管理機制?   
創意醫院的病患們
在對的時機延攬創意總監,產品概念才能多元發展
香奈兒的前端與後端   
有了人工智慧就不需要設計了嗎?   
平面設計的三個重點
為什麼事到如今仍害怕「品味」?
符合人性的設計才有意義
要做出鐵粉認可的品牌,精準度很重要
言語也要講求精準度
設計會帶來未來

Epilogue 創造價值的背後需要縝密的世界觀 水野學


讀 者 書 評

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