船井幸雄經營法則(DH0087)
Kigyo Keiei Mirai Eno Michi

類別： 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列：BIG系列
作者：船井幸雄
       Yukio Funai
譯者：楊雯琇、洪韶翎
出版社：時報文化
出版日期：1999年12月21日
定價：250 元
售價：198 元(約79折)
開本：25開／平裝／256頁
ISBN：9571330396

【序 1｜序 2｜前言｜書摘 1｜書摘 2】

▼  前言

如今，「船井流經營法」正備受世人矚目。

所謂「船井流經營法」，是筆者本人所提倡的經營方法，雖然有些不好意思，但我的確非常驚喜，世人對我的討論。

舉例來說，在1998年3月12日，哈佛大學商學院就曾舉辦有關「船井流經營法」的討論課程。此外，有很多國外的管理顧問公司期望能和筆者所經營的船井綜合研究所合作。似乎連國外的投資人及經營者，也都相當重視「船井流經營法」。為什麼會這樣呢？我認為這是因為筆者所建議及提倡的經營法，與現今流行的美國式市場原理，亦即日本所謂的全球化標準，恰恰反其道而行。坦白說，如果認真地思考未來，日本企業一旦導入美國式市場原理，將會產生很大的問題。

為什麼呢？因為美國式的市場原理赤裸裸地主張利己主義，促使人們採取違反「天地自然之道」及「良心」的行為，極可能在不久的將來破壞地球並導致人類走向毀滅的命運。筆者認為，使人們忘記對人類最重要的「愛」，將使整體性的「調和」瓦解，這絕對是錯誤的。

筆者相信，就個人的經驗理論而言，如果違反「天地自然之道」，是不可能生存下去的。

事實上，如果實施筆者所提倡的經營法，業績就能快速蒸蒸日上，而且企業人及消費者都能「生氣蓬勃」，充滿活力及幹勁。

除了上述這麼多實際成效，再加上當前的局勢不明、看不清未來的走向，使得船井流經營法這種重視現實及調和性的生存之道，才會備受矚目。筆者對於「船井流經營法」這個名稱，至今仍覺得不恰當，或許用「自然流經營法」會更貼切些。

即使「船井流經營法」已變成通用的專有名詞，但我覺得，我只不過是提出一些理所當然的觀念，所以當世人將之稱為「船井流」時我自覺有愧，或許是因為這和我的性格不合。在可能的情況下，我總是希望融入群體，不出風頭。

但是，和筆者討論過本書內容的近十位人士，不論是接受本公司管理顧問服務的企業經營者、出版社編輯，或是船井綜合研究所的職員，他們都認為，還是「船井流經營法」比較好理解。因此雖然有些厚顏，但我還是決定在本書中使用「船井流經營法」這個名稱。

以下，茲整理「船井流經營法」的特性如下：

1. 競爭不是好事。因此「船井流經營法」主張盡量避免競爭。
   
2. 和資本主義的原理不同，重點在以「節約」的經營法作為思考導向。
   
3. 與其採大量生產、大量銷售、全球化、分業，不如採適量生產、定量銷售、重視地域性、分工合作及共生等方式，會更有效率。
   
4. 與其以商品及金錢為中心，不如採取以人為中心的經營導向。
   
5. 雖然有「優點伸展法」及「含蓋法」這兩種具體的手法，但這都是自然「使之調和發展而成」的。這些方法既單純且萬能，誰都能立即採行且收立竿見影之效。