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線索與啟示
＜結語＞線索與啟示
綜觀麥克阿瑟一生，他幾乎與成功、勝利同軌而行。
他的行事風格使他顯得自視極高、桀驁不馴，而他的冷傲態度大部分是「對上不對下」。尤其他身為高級將領，卻經常對羅斯福及杜魯門擺出目中無人的高姿態，最為人詬病。
然而，這麼一位孤傲的人，仍屢獲長官重用，晉升之快速，也令人側目。
掌控第二次世界大戰戰局的美國名將馬歇爾，與他同年，就讀維吉尼亞軍校的年班還高他兩期，才能與表現都不在他之下。不過，當馬歇爾還只是一名中校營長之時，麥克阿瑟已經肩掛臨時四星上將，就任陸軍參謀長，掌握陸軍「生殺大權」。
兩人的差異怎麼這麼大？為什麼？
除了際遇之外，那是因為麥克阿瑟擁有出眾才華與能力，長官都相信他能帶領團體突破困境、創造佳績，進而走向巔峰。他的傲氣並沒有嚇退他的長官，反而因為長官愛才，頻頻起用他，這就是他能立足天地而不敗的主要因素。
其次，他喜歡耍帥、愛出鋒頭，經常在媒體前擺出拿破崙式的英雄姿態，這種行徑也屢遭人們指指點點。因此，有人譏評他是一位愛虛榮、愛誇大其詞的狂妄之徒。
然而，這種人格特質也不全然是缺點。這些作為除了滿足他個人的成就感，也為團隊帶來高昂的興奮感，並創造一股沖天而上的士氣，形成他個人的領導魅力。從另一個角度來看，這項特點反而成為他領軍時非常重要的影響力與領導力特色。
除了上述的缺點之外，就領導者的意涵來看，麥克阿瑟的確是非常標準的領導人。他天資聰穎、努力向學，處理事務時擅用智謀，充滿自信與活力，意志力又強。他不但不畏困境，還會設法破繭而出，再創高峰。套句現代人用語，他是任何團體皆求之若渴的高素質3Q人才──高IQ（Intelligence Quotient，智慧商數）、高EQ（Emotion Quotient，情緒商數）、高AQ（Adversity Quotient，逆境商數）。
有這麼優秀的戰場指揮官，難怪美國能擊敗號稱「世界上最會打仗」的日本人，更創造了美國的光榮與驕傲。
因此，從過去到現在、從美國到世界各國，麥克阿瑟留給世人的普遍印象是那麼光芒耀眼，他的名字甚至成為「英雄」、「戰神」、「卓越」或「巔峰」的代名詞。在世人心中，他不但是一位傑出的世界名將，更是一個卓越的領導典範。
今天，當我們研習領導知能時，可拿來當作教材的資料相當多。若拿典範與實例來研究、探討與學習，我認為最為適當。尤其這些人、事、時、地、物所發展出的真實故事，帶給世人的啟示非常多元。即使是同樣的事例，每個人得到的感想與思考也可能不盡相同。
以麥克阿瑟的元帥帽為例，各位讀者看到了什麼？
筆者看到了麥克阿瑟的「情」與「義」，以及他「始終如一」的精神。
為什麼？
麥克阿瑟接受菲律賓總統授予的元帥軍銜後，非常珍惜這份榮譽。因此在往後的歲月裡，他一直戴著這頂元帥帽，從不更換。
一頂軍帽跟著他十餘年，難道不是「始終如一」的真「情」流露嗎？
菲律賓淪陷之後，他一心一意欲反攻回去。誰敢阻擋，他絕對跟你沒完沒了，甚至大膽「恐嚇」羅斯福總統也在所不惜，因為他是「菲律賓陸軍元帥」啊！
這種精神不就是「義」的表現嗎？
這就是我見我思。
那麼讀者您呢？您看到了什麼呢？
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本書每則故事之後的「省思與探索」，目的就是拋磚引玉，希望藉由這樣一個「藥引子」，引發讀者們進一步思考。
希望您在閱讀本書之後，能得到豐富的個人感想。如果還未能觸動您深入思考，沒關係，請您不妨重新翻閱，再次追尋故事的軌跡，一定能讓您獲得許多啟示。
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