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書摘 1
困頓多變中，如何追求成功快樂？
再紅的事業、再熱門的行業，
也會因市場與技術變化，
而忽然間一落千丈、無人問津。
在困頓時期，你一方面要調整自己以求適應；
一方面更要利用這段時間反求諸己，
為自己建立全面而豐富的內心價值，
幫助你面對外界環境的變動挑戰而屹立不搖。
不論盲目自信或自疑，每個人終究都擁有他自己的那份才華經驗；終究都有機會面對商機而大大發揮他的那份才華經驗。而由於每個人擁有的才華經驗都不相同，邁向成功快樂之路的出發點也就不一樣。
我及橡子園的投資合夥人曾經審核過成千上萬的企劃案，深深瞭解建立堅強團隊、截長補短的重要。我與近百位最輝煌的上市公司老闆共事過，支持過數十位政界領袖，更經常與眾多困難中立志突破的朋友相處，發覺其實普天之下，人人都是人才。每一種人才都有其優良特性和缺失，而我們將之歸納成六大類：
一、經驗豐富型
如果你曾經在某個領域浸淫多年有所斬獲，或已經在工商政教場上叱吒風雲過，不論成就的大小高低，你都已經是受人尊敬的經驗豐富型。它的最重要定義，在於你確實曾經一路走上來，練就全面知識並有完整歷練。
這樣的朋友，也許你正亟思攀登更高峰；也許你正心想另闢新天地；也許你需要更加成長與擴大，但你們都有個共同點，就是都有一定的累積經驗和人脈，或是可駕輕就熟、事半功倍地繼續向前邁進。
二、百鍊成鋼型
類似經驗豐富型，你們都已在江湖上打滾多年，也都深入瞭解自己的行業。但也許因為各式各樣的原因，你們還沒為自己打出天下。我們很欣賞如此的百鍊成鋼型。
或許你們在江湖上曾經挫敗過，但仍然繼續奮鬥；也許財富名氣尚未達到自設的標準，但你們早因多年的辛苦而練就一身銅皮鐵骨。你們的內在其實蘊含著驚人的價值。
我與許多成功者結為長期好友，而絕大多數的交往歷史中都有個共同點，就是我與他們相識多在雪中送炭之時，而非後來趨炎附勢的錦上添花之際。觀察一下你的身邊，不要只觀察高高在上的，你的身邊也有許多這樣的瑰寶啊！
三、懷才不遇型
每次演講時談到懷才不遇型，全場總回應以會心一笑。不論矽谷或台灣或中國大陸，都是臥虎藏龍、高手雲集的地方；這樣的地方，必然有人得意，有人失意。
所謂的懷才不遇型還可以細分為兩種：
專業本行的懷才不遇：或因時機未來，或因舞台不對，你在專業本行碰到了瓶頸。不知道自己屬於長久停滯或甚至倒退，你總覺得自己的成就應該遠超過現況。
天生才能的懷才不遇：我們每個人從小到大，都有上天賦予和後天培養的才能，像文學、藝術、音樂、表演、寫作……等等，而長大後為了謀生餬口，必須將之藏諸名山。對我們之中的大多數人來說，這些未能發揮的才能都是一股被壓抑的心中的熱熾，輕者藉由卡拉OK來發洩舒解，重者變成忿忿不平的孤芳自賞者。
無論你是哪一種懷才不遇者，共同的夢想都是希望能將自己的才能淋漓盡致地發揮。
四、剛愎自用型
使用剛愎自用型來形容一些朋友，可能會造成誤會，以為不夠尊敬；其實它既非指責也非批判，因為我們每個人在不同時期，都曾經屬於這一型。
當我們每個人在同一個事業領域打滾久了以後，很容易因有熟悉感而自以為清楚全面。工程師因對產品瞭如指掌，很容易洋洋得意地批評總經理什麼都不懂；大醫院的醫生學有專長，最常聽到他們說自己的院長只會行政，不知醫術內容；企業裡的職員或經理常常黨居終日，互道自己是如何能做得比董事長好。他們都因精通專才、固守專才，便錯認自己已是全才；殊不知任何一個事業都有上千步驟與內容，你所精通的可能只是其中的兩三步而已。
進入橡子園提出投資案的許多創業家有不少就是如此。他們擁有優秀的技術和經驗，便認為自己的能力已綽綽有餘，足以創造與管理大企業。我常建議他們先考慮在各式各樣的不同領域歷練幾番--工程師可以去瞭解市場；售貨員可以去瞭解生產；經理人員可以調動至財務法律部門，這樣才能有機會橫縱都成長。
五、借力風光型
有這麼個真實故事：
以前有位在全世界最大的電腦公司IBM擔當重要採購責任的主任，無論他走到哪裡，都會有IBM的協力廠商將他視為貴賓。到亞洲視察時，廠商對他更是招呼殷勤，出門有司機開車，進門就吃喝玩樂，十分寫意痛快。
這位採購主任長期的任人哄抬，就養成了他不可一世的錯覺，進而變成跋扈囂張、上下其手，協力廠商們都敢怒不敢言。
有一天，他決定離開IBM自己創業，心想以前我給那麼多人訂單，造福那麼多人，這些人一定都聽我的、也會幫我，我的人脈一定豐沛富足。
結果呢？當他嘗試連絡舊日供應商時，立刻發現沒有人願意理睬他。當年他只是個借用IBM 大名而風光的角色，所有寵愛乃是因為IBM而非他。在眾人的眼中，他只不過是個狐假虎威，卻洋洋得意而不自覺的膨風汽球罷了。
說到這裡，就想到當初很吃香的風險創投業（Venture Capital）。因為這一行的工作是出錢投資他人，所以經常為人所求並受人低聲下氣拜託，長久下來便誤導地養成很大一批內在普通卻態度高傲的風險創投家。其實有許多風險創投家本身學有專長，實戰經驗豐富，而且會謙虛客氣地虛心學習；但也有更多的從業人員，幸運地得到這麼個工作，就自動地誤以為高人一等。觀察多年，我自己有時也覺得好笑，一個沒什麼經驗的年輕人，就因為名片上印了他是風險創投家，便可以高坐太師椅，批評指導前來籌募資金的老前輩。
聽說以前有位矽谷鄰居，自己開公司灰頭土臉，毫無章法，在關門後卻搖身一變為亞洲某大風險創投基金副總，天天司機載進載出，對公司經營團隊視己好惡而咆哮，別人講什麼他都比人家懂，出口閉口都說自己與什麼大人物吃飯球聚。經濟起飛時，他打順手球，也跟著炒作了些許成績；但等到經濟一出問題，他就第一個遭掃地出門，潛回矽谷。
這個故事的宗旨在於點出「借力風光型」並不會長久。大部份的人眼睛雪亮但客氣不說，所以要由你自己搞清楚究竟是你偉大呢？還是你的老闆偉大呢？還是你的公司聲望好呢？最好的方法，還是去除一己的自滿幻覺（Illusion of Adequacy），回歸低姿態謙遜禮讓，別再狐假虎威、自我膨脹了。
六、徘徊摸索型
最可愛也最有待開發的，就是為數最多的徘徊摸索型。
我們每個人都應該記得，剛到新公司、新職位上任時的興高采烈與雄心壯志。等到新職位做了一段時間，新奇感消失了，挑戰感也被無聊取代，很快地又陷入徘徊摸索的感覺。我在做什麼？我到底想要做什麼？我就要像現在這樣過一生嗎？
其實，最具潛力的族群也就在這裡。在這裡的朋友，都像山巒裡的竹子般，等待樂器師將他們做成笛子，好吹出蘊育在他們心胸中的雄渾音樂和美妙旋律。
以上這六種人才種類，可能以不同面目或混合形態存在著。它也會隨著我們的身心、年齡、際遇變化和處身環境而不斷蛻變。無論你現在比較偏向哪一類型，你都可以截長補短、與人配合，來建立堅強團隊。
我想每個人都經歷過不同的階段層次；希望這本書多少啟發了你更瞭解自己。別人能，你當然也能；知己知彼，百戰百勝。
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