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‧洪震宇 推薦序‧前言‧第1章 否定一切。——認清極限村落悲慘的本質
譯 者 作 品
‧那些死亡教我如何活：一個清掃死亡現場者20年的生死思索 ‧老媽，這次換我照顧你 ‧改變整理的順序，就能存到錢：只要3步驟，90天存款從負到正的存錢術 ‧不讓情緒左右人生的用腦術：日本精神科醫師教你60種練習，鍛鍊大腦額葉，停止抱怨焦躁，遠離憂傷煩悶 ‧0.5秒治好緊張體質：雙腳張開、手舉高、抬頭深呼吸，45個輕鬆克服簡報、面談、會議時，雙腿發抖、手心冒汗的祕訣 ‧折疊者思維：做個好軍師，將領導者天馬行空的發想落實，成為不可或缺的得力助手 ‧每日一分鐘強化腰腿健康操：任何年齡都適用的七招體操，打造一生健步如飛的身體 ‧宅創業—內向者的時代來了！不必依附公司，宅在家也有出頭天！ ‧價值，從視野開始：未來時代，個人與企業都需要創新的世界觀 ‧那些死亡教我如何活：一位清掃死亡現場者20年的生死思索（暢銷新裝版）
心理勵志
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獻米給教宗的男人--史上最熱血農村公務員衝破體制無極限，拚出自己與村落的新人生(NLH0009) ローマ法王に米を食べさせた男 過疎の村を救ったスーパー公務員は何をしたか？
類別： 心理‧勵志‧占星>心理勵志 叢書系列：人與土地 作者：高野誠鮮 高野誠鮮 譯者：莊雅琇 出版社：時報文化 出版日期：2017年06月16日 定價：320 元 售價：253 元(約79折) 開本：25開／平裝／288頁 ISBN：9789571370293
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【洪震宇 推薦序｜前言｜第1章 否定一切。——認清極限村落悲慘的本質】
▼ 前言
前言最近的公司職員感覺愈來愈像公務員，尤其是任職於大企業的人。每次想要推動新的計畫案，不是害怕失敗而裹足不前，就是因循前例而想不出好點子。更糟糕的是，誰都不想負起責任。只會召開好幾次、好幾十次的會議，製作磚頭一樣厚重的精美計畫書……。但是，我想問問他們：「到底什麼時候才要真正開始行動？由誰帶頭？」假設天花板的燈泡壞了。大家抬頭看著燈泡抱怨連連，它就會亮起來嗎？一定要有人換掉燈泡才會大放光明。話雖如此，我自己也是公務員。目前服務於能登半島根部的石川縣羽咋市公所。本書所介紹的羽咋市神子原地區，過去的人口曾經超過一千人，如今減少了一半，成了六十五歲以上的人口超過半數的「極限村落」（譯註：日語為「限界集落」，限界為極限之意。日本社會學者大野晃於一九九一年新創的名詞，指人口外流造成村落空洞化、邊緣化及高齡化，六十五歲以上的人口超過半數，維持共同體的機能已達極限）。居民們絕大多數務農，由於年收入低得驚人，年輕人因此離開村落。此外，農家對自己的村落也不引以為傲。二??五年春天，市長委託我執行計畫案，期望能刺激人口過稀高齡化村落的發展，並在一年內打造農產品的自有品牌。我絞盡腦汁擬定了讓村落重生的方案，但只由市公所的人大力鼓吹，也無法獲得村民們的認同，因此引來不少質疑聲浪：「失敗了怎麼辦？」、「誰來負責？」、「沒做過的事情怎麼可能會成功？」所以我要建立一個示範區。首先從神子原地區做起，如果不能藉此打動人心，人們也不會有所行動。不能紙上談兵，還須付諸實行。目前神子原地區增加了不少「I-turn」（譯註：指原本住在都市，後來到鄉村工作定居）的年輕人，不僅脫離了極限村落的行列，也成功打造出獻給教宗的「神子原米」品牌。由於設置了可供村民自訂價格銷售自產農產品的直銷站，村民的收入因此提高。於此同時，村裡也開始嘗試自然栽培法。本書是根據二?一二年出版的同名單行本加以潤飾、修正，並且新增第6章，以新書版的形式發行。——如今，我有了深刻的體悟。成功與失敗僅有一線之隔，做與不做之間猶如天壤之別。這幾年來，來自企業與自治組織的演講邀約不斷，例如經營上出現問題的企業、政府機構、公共團體……都來找我演講。演講主題涵蓋甚廣，諸如「拯救人口過稀村落的方法」、「帶動地方發展」，甚至是「培養創意發想能力」。想必他們已經認同我過去所做的一切吧。