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序論 永無止勁

作 者 作 品

管理要像一部好電影:靈活創造企業競爭力
財報就像一本故事書:這樣看就對了!
把一招練成絕招—向文藝復興大師學管理
財報就像一本故事書(最新增訂版)
財報就像一本兵法書──結合財報與《孫子兵法》,有效淬煉商業智謀

管理領導

【類別最新出版】
OTPR敏捷工作法:拿回績效主導權,讓工作做得更快、更好、更有價值(隨書附:OTPR操作手冊)
鄉下創業學:27個日本+台灣地方商業案例觀察
數位躍升力:建立敏捷組織與商業創新的數位新戰略
除了贏,我無路可退:華為任正非的突圍哲學
當上主管後,難道只能默默崩潰?:Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路


勁爭(DH0206)──決勝兩岸,華文管理學新里程碑

類別: 行銷‧趨勢‧理財>管理領導
叢書系列:BIG系列
作者:劉順仁
出版社:時報文化
出版日期:2011年03月04日
定價:320 元
售價:253 元(約79折)
開本:18開/平裝/280頁
ISBN:9789571353463

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強 力 推 薦


「讀劉教授的著作,也看到他能將世間萬事萬物加以融合,化為心曠意遠文字的功力。難怪他為先前的一本著作取名為《管理要像一部好電影》,至少他在寫管理的書中己經做到了這點。」——許士軍,元智大學講座教授

「作者結合管理專業與人文歷史的筆觸,讓本書讀起來就像深入知識寶山,不願停止琢磨。我相信讀完本書之後,讀者一定會深受啟發,領悟『勁道』,而能在企業經營與個人成長上,續登高峰。」——柯承恩,臺灣大學管理學院教授


內 容 簡 介


華文管理學新里程碑

全球競爭下不懂用「勁」經營,連A+巨人也會倒

台灣企業5年內再上不來,絕對會下去!

勁爭4大原理!


所有競爭,都從變動開始;所有變動,都靠「勁爭」勝負。

就連組織也無法對抗萬有引力,在環境變動中老化滅亡,
對抗共亡宿命,企業必須聚焦、順時、彈性,
在關鍵的屈折上,勁爆2 9倍競爭優勢!

從中華文化的既有資產,淬鍊獨步全球的決勝優勢

本書特色:

1. 從一個中文字,演繹出管理學發展上,寫新頁的原創性思考。

2. 自認內行者,請先看第一部觀念,體會用勁經營的門道,扎深勁爭的厚底子。

3. 自認外行者,請先看第二部案例,感受商場較勁的熱鬧,邊看故事邊領悟。


作 者 簡 介


劉順仁

台灣大學經濟學系學士、美國匹茲堡大學會計學博士,曾任美國馬里蘭州立大學助理教授,現為台灣大學會計學系暨研究所教授。

劉教授於大一時修習初等會計學後,因感覺會計是一繁瑣枯燥的學門,發誓這輩子再也不碰會計課程。1985年於匹茲堡卡內基美隆大學攻讀博士時,由於該校強調科際整合,加上跨系所修課的緣故,一位會計學博士生讓他猛然發現會計有趣又實用,因而「改行」,並發願這輩子竭盡全力把會計學教得活潑精采。近年來,劉教授致力於結合中華文化中「勁爭」之學的傳統與西方績效管理的工具,創造出適合華人企業的管理系統。

劉教授的主要研究興趣為策略性財報分析、策略性成本管理、績效評估制度對經理人行為及企業績效之影響等。劉教授於台大管理學院及EMBA開設多門課程,包括:策略性績效管理、醫療產業價值管理、成本與管理會計學、管理會計專題研討、歐洲產業與經濟發展、競爭力與績效管理、競爭力的個體經濟基礎及生物科技產業管理等課程。

讀者可利用以下電子郵件信箱與作者聯絡:sliu@management.ntu.edu.tw


目 錄


推薦序——透過心靈的眼看管理世界 許士軍
推薦序——如入知識寶山,不願停止琢磨 柯承恩
序論——永無止勁

第一部 什麼是勁

第一章 疾風知勁草

「勁」該如何中翻英
光武中興靠勁草
金融風暴中的頭號勁草
最動態的勁草
誠,要聽其「言」、觀其「成」
網路世代最「誠」的創業家
勁草千萬不要Mentally Lazy

第二章 西進上進,全靠衝勁

要「西進」也要「上進」
美國的西進
美國的上進
台灣正新輪胎西進、上進並行
上帝的陸戰隊500年衝勁不墜
半世紀的誠臣愛默生電器
台達電如何與愛默生較勁

第三章 勁爭四大原理

原理一:對抗共亡原理
原理二:彈性原理
原理三:順時原理
原理四:聚焦原理

外一章 由懂勁到用勁

第二部 如何用勁

第四章 區折即是殺戮

葛洛夫最懂王羲之
大象跳舞要轉型創新,也要節流
沃爾瑪穩健中隱藏屈折
電路城走入永夜城
IC產業的屈折殺戮
成本優勢是通路商的防炸鋼板
尋求最佳成本線屈折
停頓是為蓄積變革的動能

第五章 最美的心是放心

找回放心,就美
京瓷美麗之心是讓員工放心
豐田汽車最難熬的52秒
杜邦用200年追求工安可以放心
奇異稽核操守讓主管值得放心
瑞典食管局要讓民眾吃得放心
王守仁與利瑪竇鍛鍊美麗的心
美麗的心啊

第六章 不廢江河現金流

山姆大叔的流動性凍結啦!
失控的現金流像癌症
企業的血液——自由現金流
稻盛和夫的現金相撲論
國美電器停牌教訓
李嘉誠有條現金敏感神經

第七章 簡單、輕靈、多變化

複雜是敵人
利豐集團「不擁有」才能最輕靈
宏碁的減法運動
京瓷的阿米巴式管理
奇異勤練巴哈多主旋律功夫
簡單卻多變化最有勁

第八章 一舉動處處聯結貫串

建立充滿整勁的戰鬥團隊
協同合作別忘了有成本
聯結貫串、活化潛在資產
內外因素都能輕易破壞整勁
恐怖組織的恐怖勁爭

第九章 由聽勁到得機得勢

聽見微小的需求與競爭
用五力分析聽出競爭殺傷力
占得時機與趨勢
運用寸勁得機
對手失衡,四兩就可撥千金

第十章 任真的企業最有勁

是「任真」,不只是「認真」!
從陶淵明詩學勁爭
胸懷大愛的經理人最任真
標哥、凡賽斯與溫士頓
積習是危險的「任真」
最理性、效率的錶鎮拉紹德封

結語 勁爭與動態競爭的三大課

致謝 見好花須一笑


讀 者 書 評

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