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推薦序 1
掌握生技產業發展的利基
◎文／田蔚城
兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。──孫子
生技產業，涉及人民之生、老、病、死，國之大事，不可不察也。──田蔚城
在生技界流行一個近乎調侃的說法，十位國際知名的生技專家在科技顧問會議中，提出了十一種推動國內發展生技產業的意見！這種說法雖然很誇大，卻也反映出幾分真實性。首先，讓我們從技術層面來看。二十年前生物技術所講的是遺傳工程（Genetic engineering）及融合瘤技術（Hybridoma）為主的兩大技術。今天我們所講的是基因體學（Genomics）、蛋白質體學（Proteomics）、生物資訊學（Bioinformatics）、組合化學（Combinatorial chemistry）、高倍速裝置（High throughout machinery）、電腦模擬（Computer modeling）、轉殖動物（Transgenic animals）等等。
現在科學家們又預測，三、五年內最熱門的生技研發領域，將是治療性蛋白質（Therapeutic proteins）、免疫系統調節劑（Immune system modulators）、基因治療（Gene therapy）、血管新生（Angiogenesis）及抗血管新生（Anti-angiogenesis）、組織再生（Tissue regeneration）、幹細胞療法（Stem cell therapy）、訊息傳遞（Signal transduction）以及染色體端粒（Telomeres）。
生技的進步，可謂一日千里，我們直接的感受就是五彩繽紛，目不暇給，更有瞎子摸象之感。生技的祖師爺，ＤＮＡ雙螺旋體的發現者華生博士（James D. Watson）曾說了一句很坦白的話：「今天沒有一個分子生物家能夠全部了解基因的全貌。」我們可以說同樣的話：「今天沒有人可以了解生物技術的全貌！」
讓我們再回首看看一九八○年初期成立的生技公司：基因科技（Genentech）（一九八○）、西圖（Cetus）（一九八一）、基因系統（Genetic System）（一九八一）、拜耳基因（Biogen）（一九八三）、安進（Amgen）（一九八三）、因木內克斯（Immunex）（一九八三）及開隆（Chiron）（一九八三）；三年之內，不出十家。他們的產品（嚴格的說，他們只有正在研發中的產品）屈指可數。第一個上市的基因重組藥品是胰島素（一九八二，基因科技），還是授權給禮來（Eli Lilly）公司行銷。基因科技第一個由自己行銷的產品生長激素（protropin），已是一九八五年的事了。轉眼二十年，全球有超過四千家的生技公司，美國便有一千五百家以上。上市的生技藥品已高達一百四十五項（二○○一年），正在進行人體臨床試驗的藥品有三百六十九件，臨床前試驗的藥品多達七百五十件。各公司的研發內容，形形色色，所研發的產品林林總總，生技公司的分類更是眾家紛云，莫衷一是。我個人偏好《富比士ＡＳＡＰ》雜誌（Forbes ASAP）於一九九九年所發表的「七塊論」（The Seven World of Biotech）：
1.生技醫藥類：此類公司以「重組基因蛋白質藥物」為研發主流。如安進、基因科技。
2.基因體類：解讀人類遺傳密碼為主的公司。如賽雷拉（Celera）、人類基因科學（Human Genome Science）。
3.生技工具類：提供高科技的軟體及硬體，以加速生技產品的開發，包括生物資訊（Bioinformatics）、生物晶片（Biochips）、藥物傳遞（Drug delivery）、組合化學等等。
4.基因治療類：以正常的基因直接轉殖（傳送）到基因有缺陷的病患細胞中，做有效的疾病治療。目前治療的標的疾病以癌症及心臟血管循環系統為主。
5.疫苗類：百年來的疫苗皆是針對傳染病的預防而設計，現代的疫苗已由預防性延伸到治療性。標的疾病也由傳染性疾病擴展到癌症。
6.幹細胞及組織工程類：「再生」（Regeneration）醫療時代的來臨，在細胞層次，由幹細胞著手；在分子層次，由生長刺激因子著手（Growth stimulants，如ＥＧＦ、ＦＧＦ、ＮＧＦ等因子）；在組織層次，則從人工皮膚、軟骨及結締組織著手。
7.農業生技類：生物技術應用於農業上，可粗分為兩大類：
(1)改良作物及家畜的質與量。
(2)利用動物或植物為生體反應器（Bioreactor），如同生產工廠製造醫藥品。
台灣推動生物技術已有二十年的歷史，而台灣生技產業的崛起卻是近兩年的事。無可諱言地，美國的生物技術與生技產業的發展，遙遙領先世界各國。台灣的生技發展雖有長足的進步，但距離美國的水平仍有一段很長的距離。在苦苦追趕的情形下，我們的生技公司應該往哪個方向發展？我必須再三的強調：生技產業不是製造業，它是知識經濟產業，更是以研發為主的知識經濟產業。台灣生技產業的研發是否該學美國鋪天蓋地的方式，成為「麻雀雖小，樣樣俱全」的「全方位」生技產業？如果答案是否定的，那麼我們的生技產業研發重點在哪裡？如何選擇？
我最欣賞陽明大學周成功教授的忠告：在台灣發展生技產業要將兩個詞牢記在心：新穎（Novelty）與利基（Niche）。達不到新穎的水平，模仿的產品當然也可以發展，結局只會是求得溫飽而已。但是，我們的利基在哪裡？如何掌握利基，利用利基使剛崛起的生技產業進入具有世界競爭力的層次？這本《生技投資的億萬商機》一書，雖不能提供全部的答案，但是至少，可提供讀者一些嶄新的思維與啟示。
（本文作者為國立陽明大學生命科學系教授、明生生物科技公司董事長）
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