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好評推薦
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克里斯提昂．莫赫是法國雷諾企業人力資源中心主管，他以同時身為體制外的知識分子和體制內的企業主管雙重身分為榮，本書是他的最新力作。在法國很少人能像他一樣，以一本社會學論述的書卻在短短三個月內銷售成績達到五千本以上。一九八○年代他以第一本作品《冷戰式的罷工》（La gréve froide）在法國出版界一炮而紅，該書探討了法國汽車工業進行合併後衍生的勞資協商問題。莫赫在本書中以社會學觀點探討決策者心理、邏輯與認知等集體行為的背後因素，由於許多跨國企業經營者的決定往往牽一髮而動全身，影響甚鉅，本書許多的決策觀點，可以提供人們進行決定時的另類思考。──法國《世界報》（Le
monde）
人們進行一項決策時往往是愚蠢的，例如交戰的一方為了方便渡河到對岸而建造一座橋時，卻忽略了這座橋建好後，其實替敵方開了大舉進攻的方便之門。在決策人員中，某些人的私心會危害到群體的利益，因此某些決定雖然全然不合乎邏輯，仍然被這些人合理化並做出荒謬的決定。為什麼在組織之中，那些所謂的「專家」與「決策者」全然失去了他們原有的智慧呢？這即是本書所要探討的。──法國《觀察者週刊》（Observateur）
在一般的企業機構中，每天總有許多零星的荒謬決定被姑息、被漠視，這種綏靖之風將是所有企業面對未來重大決策疏失爆發的導火線。──法國《觀點雜誌》（Le
Point）
生活中雖然有許多矛盾的事情存在，人們在習以為常後已經不覺得它們之所以存在的荒謬。作者克里斯提昂．莫赫以嚴謹的社會學觀點探討這些人的行為模式，讓人們小至生活層面，大至太空梭計畫，能不再犯下荒謬決定的錯誤。──法國《解放報》（Libération）
在企業組織中，可怕的並不是個人或集體犯下的任何決策錯誤，而是在發生錯誤後仍冥頑不靈地持續進行這些錯誤的決定。作者在本書中將會清楚地告訴大家，如何避免被自己腦海中那些自以為是的思考陷阱所欺騙。──法國《迴響報》（Les
Echos）
為何一次大戰的馬其諾防線在德軍猛攻下那麼不堪一擊？為什麼美國挑戰者號太空梭在升空後立刻爆炸？這些問題牽涉到社會學上根本與持續性的錯誤。作者克里斯提昂．莫赫在本書中指出，這些錯誤與荒謬除了是組織內部的問題外，也同時是魔鬼般冥頑不靈的人性弱點造成的惡果。──法國《論壇日報》（La
Tribune）
在許多重大政治事件的集體決策過程中，最後做出的決定總是非常荒謬，其邏輯論證基礎也非常薄弱。之所以造成這個後果的原因，在於這些政治人物並非想替整個事件找出一個最好的解決之道，他們的目的只是想要在決策過程中不斷地積非成是，擴大這整個荒謬決定參與者的共犯結構。──法國《費加洛報》（Le
Figaro）
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