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經理人的客觀觀點
由於事務所的名字順利決定，二○○○年，佐藤於三十五歲時獨立創業。 那時，我在SAMURAI的辦公室已有辦公桌，但由於還在化妝品公司擔任PR經理，所以一星期只在SAMURAI露臉一、兩次。當時，正好有出版社前來洽談出版作品集（《佐藤可士和的工作與周邊》／六耀社／○一年）的企劃，我也必須幫忙撰稿。因此，持續了一段白天當上班族、晚上很晚回到家還要寫稿的生活……不論在時間或體力上，都受到嚴酷的考驗。
慶祝事務所開張的宴會、作品集的出版，加上佐藤獨立後因從事與SMAP相關的工作而連續獲得東京ADC大獎和龜倉雄策獎，還舉辦展覽會。由於實在太忙碌，儘管我還在其他公司上班，也不得不放下工作，幫忙處理這些接踵而來的活動。 而我自己也愈來愈覺得：「說不定在SAMURAI有很多我應該做的事。」 透過撰寫作品集，我更進一步了解藝術總監的工作，以文字向世人傳達佐藤的理想，感覺很棒。作品集是配合視覺影像，詳細解說他到目前為止的主要工作。我自己在幫忙撰寫這本書時，也重新認識了佐藤可士和這位藝術總監的思考、解決客戶的疑問並做出結果的過程，所以我很感動地對他說：「原來你是在做這樣的事啊！」貼身觀察才了解其工作的趣味性，也才慢慢理解他「希望以設計的力量提供世人新價值」的企圖心。
剛好就在這個時候，佐藤主動問我：「要不要辭掉化妝品公司的工作，專心到SAMURAI上班？」我還清楚記得，他是在家裡跟我提這件事，感覺好像不太正式，但這對他來說是相當慎重的決定。
我當然無異議地立刻回答說：「好，我做。」因為當時我已經在SAMURAI找到自己的定位，如果他更早一點跟我提這件事，說不定我還會感到困惑。另外我也覺得能加入「SAMURAI」很不錯，這裡說不定有自己想做的事。如果能有更多人理解藝術總監的工作，也可提高佐藤創作的動力，提升藝術總監的存在價值。總之，一定可以獲致更好的工作成績。
經常有人說：「夫婦一起工作很難吧！」可是，我之所以參加SAMURAI，是因為我相信「SAMURAI．佐藤可士和」這個品牌，而不是為了想隱身其背後支持他，或是做個成功的賢內助。我是想以經理人的身分好好進行合約交涉或調整計劃的工作，而不是管制他的工作。
創意人可以替他人或商品建立品牌，往往卻很難經營自己的品牌。為什麼？因為創意人都非常投入自己的創意工作，自尊心當然高，所以很難客觀地看待自己。但如果不這樣，就無法勝任創意人一職。
正因為如此，能夠在客觀觀點上充分理解「SAMURAI．佐藤可士和」的我，若能經營此一品牌，一定很有趣。而這樣的工作，正是我本身想做的事。
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