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推薦序：給胡蘿蔔，而且要美味又大條
◎文／戴勝益 （王品集團董事長）
每逢國慶日的時刻，便有很多學校的鼓號樂隊在總統府前廣場表演，聲勢如虹，令人振奮。
樂隊的數十名成員當中，行止進退、井然有序，他們行進的方向、速度、腳步與節奏，看似根據樂隊前面指揮的指示。
其實，並不全然這樣的。
樂隊成員的行進，一方面是追隨指揮者的動作，另一方面則是依照大鼓的節奏而前進，只要大鼓節奏亂掉了，全樂隊腳步和動作就會不知所措，亂成一片。
所以，樂隊的指揮，就是團隊的制度和規章，樂隊的大鼓，就是團隊的經營理念與企業文化。制度與規章，指引著團隊的方向，而經營理念與企業文化，則影響著團隊群體合作與互動關係。
沒有了指揮，團隊無所適從，沒有了大鼓，則團隊自亂陣腳，我們需要指揮、也需要大鼓。但是，我們也不能沒樂隊中重要的打擊成員。
若沒有不同樂器打擊者的組合，樂隊無法奏如此雄壯的音樂，氣勢就全然瓦解。
就如同王品的同仁，每個人都有自己的「位置」與「角色」，同仁跟隨企業的「節奏」一起前進，讓集團前進腳步和動作，能表現地如此整齊化一與精神抖擻。
如此看來，企業與員工是一個「生命共同體」，但有許多企業，僅把同仁當成公司的「資產」，卻忘了如何讓這資產更「增值」！
資產要如何「增值」呢？員工分紅就是資產「增值」的最好方式。
王品的「分紅制度」，就是讓同仁成為公司的股東，大家像一家人一樣，一起打拚，而企業所得的獲利，更是每月立即回饋到同仁身上。這種共有共享的經營理念，讓目前公司的一百多位股東，時時享受到「增值」的快樂！
胡蘿蔔對同仁而言，是一個很重要的激勵因子，但企業若給的只是一根無法餬口的「蘿蔔乾」，飢餓的免子，怎麼會有力氣工作呢？
誠如《胡蘿蔔比棍子好用》作者所說，填補離職員工所花費的錢相當驚人，員工的忠誠度只要提高5%，利潤就能增加50%，而王品全職同仁的離職率不到4%，因為，所有辛苦打拚的兔子都知道，在這裡，美味又大條的胡蘿蔔正等著你！
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