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前言
本書結構
書摘:向時間管理說「拜拜」?
書摘:減速──緩慢的典範
書摘:從時間管理到生活管理

譯 者 作 品

信任:簡化管理的藝術
請問諾貝爾大師
打造自己的成功
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溝通管理

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趕的話,就慢慢來(UP0123)──新式時間管理7步驟

類別: 行銷‧趨勢‧理財>溝通管理
叢書系列:流行小品
作者:羅塔爾‧塞維特
       Lothar J. Seiwert
譯者:吳信如
出版社:時報文化
出版日期:2004年07月19日
定價:250 元
售價:198 元(約79折)
開本:25開/平裝/234頁
ISBN:9571341312

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前言本書結構書摘:向時間管理說「拜拜」?書摘:減速──緩慢的典範書摘:從時間管理到生活管理



  書摘:減速──緩慢的典範

Chapter 2 減速──緩慢的典範

即使你經常迫不及待地去拉扯橄欖的果實,它們也不會比較早成熟。──托斯卡尼的諺語

趨勢通常也會引發另一種反趨勢。由於速度文化逐日擴張,於是許多人開始呼籲減速、緩慢行動的勇氣,以及放棄瘋狂加速的領導模式。少一點工作不但能夠提升生產力,還有助於我們做更正確的決定。

現代人越來越需要「緩慢」,我們希望不受制於時間,且能時常保持沈靜。此外,也必須學著配合自然的節奏與享受自己的時間。

小王子的時間

「你好!」小王子說。

「你好!」商人回答。

這是一位賣緩和口渴特效藥的商人。只要一個禮拜吞上一顆藥,整個禮拜都不需要喝水。

「你為什麼賣這種東西?」小王子問。

「這可以節省很多時間,」商人說,「專家統計過,每個人每週可以節省五十三分鐘。」

「人們把這五十三分鐘拿來做什麼?」

「做自己想做的事啊……」

「如果是我,」小王子對自己說,「要是我多出五十三分鐘,我要從容不迫地朝著泉水走過去……」(來源:《小王子》)

顯然,加速的過程已經遇到瓶頸。唯有回歸正確的時間概念與自然的時間節奏,才能取得緩慢和迅速之間的平衡點。時間生態學一開始先應用在家庭管理方面,廣受家計單位的歡迎,現在則擴展到企業管理的層面。

有八○%的德國人認為,事物改變的速度實在太快了,「他們比較希望一切都能悠閒緩慢一點。」由於速度越來越快,現實時間文化和自然時間節奏之間的鴻溝就越來越大。

經濟不斷成長、成長,就連國歌的旋律都越唱越快。──〈馬來西亞--一個迫切力爭上游的國家〉;《焦點週刊》

「緩慢典範」就是找出處理時間的合適方法以及度量時間的正確方式,亦即,回到自然的時間秩序。

如果我們回顧一百年前的歷史,當時也曾發生過一次「安靜與行動」之間的價值轉變。在工業革命的技術創新之前,自然的時間節奏決定了人們的「內心時間」。如果再往前看一點,由於機械鐘錶的發明,開啟了人們非自然、純線性的時間秩序觀念。

而現在,我們卻希望重新回歸自然的時序:「多給自己一點時間!」

在事業上經常馬不停蹄、飛速前進的人,更需要用額外的冷靜、放鬆和停頓來取得行動的平衡。

日晷下的陰影

中東有位國王,為了讓那些沒看過時鐘的臣屬們高興,於是,他在一次旅行之後就帶回一個日晷。想不到,這個禮物卻改變了他的王國,臣屬開始分割每天的時間,區別不同的時段。他們變得比較準時、更有秩序、精確可靠,甚至更加積極勤奮。結果整個國家因此逐漸富裕強盛。

當國王去世的時候,臣屬們左思右想該如何紀念國王的豐功偉業。因為,日晷象徵著國王的仁慈恩惠以及人民的傑出成就,於是他們決定建一座金碧輝煌的廟宇來置放這個日晷,廟宇的屋頂全用金子來建造。但是,當這個廟宇完工而日晷完全被金色的屋頂所遮避時,日光就無法照射到日晷上了。於是,用來指示時間的光影也不見了,大家共同的時間導引就此無影無蹤。

結果,人民就此不再準時、無法精確、更不願辛勤工作。人人自私自利,王國逐漸分崩離析。(來源:Nossrat Peseschkian,《商人與鸚鵡》)