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信任:簡化管理的藝術

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信任:簡化管理的藝術
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行銷企管

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打造自己的成功(DH0133)
Die Entscheidung Liegt Bei Dir

類別: 行銷‧趨勢‧理財>行銷企管
叢書系列:BIG系列
作者:萊納德‧史布萊格爾
       Reinhard K. Sprenger
譯者:吳信如
出版社:時報文化
出版日期:2003年11月24日
定價:220 元
售價:174 元(約79折)
開本:25開/平裝/216頁
ISBN:9571340103

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  導論

決定權在於你自己

從不可預知的未來開始

或許你是在客廳的沙發上、書桌前、花園的躺椅上、火車的旅途中,或醫院的候診室裡閱讀這本書,我想問你一個問題:比起閱讀這本書,你現在有什麼更想做的事嗎?你的腦海中可能馬上會浮現幾個答案,像是:躺在巴哈馬的海灘上、和情人攜手在威尼斯漫步、到阿爾卑斯山健行,或是和朋友飲酒狂歡等等,請你從這些當中選出一件你真正想做的事。
你猶豫了嗎?告訴你一個好消息:你現在就可以馬上去做!你一直都「可以」,而且 也「能夠」去做你真的想做的事。你可以現在就去訂飛往加勒比海的機票、啟程到山上健行,或馬上拿起電話呼朋引伴一起去狂歡。
你心裡也許會想:「這根本就是胡說八道,好像人們都可以隨時做自己喜歡的事一樣!」你也可以立刻想出數十個「不可能去做」的理由來反駁我的觀點。「我總不能想都不想就放下手邊一切工作」、「我現在沒有多餘的錢去旅行」、「明天我有一個重要的業務會議」、「我還有家庭要照顧」、「等我打完電話給朋友就已經花了大半天的時間了」,這些原因聽起來都很合理也很重要。
但是,這並非意味著完全不可能。只要你真的願意,就可以把這些不可能的事變成可能,只不過你必須承擔一些你目前也許不想承擔的後果:你必須花光自己的存款,或甚至必須貸款;必須花很多時間和朋友哈拉一些八卦話題;必須在辦公室浪費時間和同事閒扯淡,就為了舉辦一場熱鬧的聚會。很顯然地,這些代價目前對你而言都太高了。
我們做任何事之前都會先衡量其代價。我們常會在潛意識中問自己:如果我採取和目前完全不同的生活方式,必須付出多少代價?如果換另一個工作,我必須付出多少代價?如果我離開現在的伴侶呢?如果我移民到其他國家生活呢?在我們的日常生活中,我們常會考慮其他的可能性,以及行動的後果與成本,包括物質上的(降低生活水準)或精神上的。我們會先比較代價,然後才付諸行動。我們一分一秒的行動都是「比價」後的結果。
許多人在不知不覺中成為外在情況的犧牲品,而不是自己生活的塑造者,因此,他們對自己的生活心生不滿、自怨自艾。他們的生命列車永遠停在錯誤的車站,於是到不了目的地。他們會怎麼樣呢?當他們看見別人擁有精采的生活時,會羨慕別人嗎?他們察覺到自己駛錯車站了嗎?你對你的生活也有所不滿嗎?還是十分不滿呢?
我想,你一定也曾經有過這種感覺,發覺不是你在掌控自己的生活,而是某些在你生命中扮演重要角色的人在主導著你的生活。這些人可能是你的上司,你對他們有責任或你不想讓他們失望的人。於是,你必須賺更多錢,必須保有現在的職位,你必須放棄許多機會、得改變自己的生活順位;這些人讓你無法實現自己夢想中的生活。你常會說:「唉!如果我能自己選擇的話。」
其實,當夜深人靜時,若你平心靜氣地想就會發現,這些結果終究還是你自己選擇的啊!你讓自己處在這種不滿的情況中,你的一舉一動、一言一行,都是自己的選擇,不是嗎?
你認為這是很奇怪的想法嗎?然而,這個想法卻能夠決定你是否能過自由的生活,甚至關係到你的幸福。也許你想問:這跟生活中的自由有什麼關係?關係可大了!你想想看,如果目前的生活或工作情況都是你自己選擇的,那麼你大可以隨時放棄它們,重新再選一次。
這些話對你來說可能有點諷刺,特別是當你剛和你的另一半大吵一架,或被豬頭上司虐待之後,你會想:「這些都是廢話!」或者你的孩子正處於青春期,你和他之間衝突不斷,代溝很深,這時候你可能也會想:「這些和選擇一點關係都沒有!」然而,我還是堅持:「這都是選擇的問題。」
請你耐心地聽我說。當然,我所提到的一些前提和限制,會把「自我抉擇」弄得有點複雜,不過現實狀況也就是如此。有些決定很複雜,其結果也不可預見,我們會經歷到迫不得已、命運打擊或是不可預知的外在環境等狀況。因此,你可以用很多合理的疑問來質疑我,而我也會對這些「對啦,可是」的問題一一解答。
首先,我得謙虛地說,了解自我選擇的重要性對你的生活非常有用。所以,我希望你們能「自我作主」地閱讀這本書,嘗試本書的作法,並在日常生活中加以驗證。

將生活列車停在正確的車站
我在本書中不是要談如何克服困難,也不是要幫你解除精神上的負擔,或是讓你適應多變的外在環境,所謂的「正向思考」或「人生光明面」也不在我的思維裡。因為,這些方法都只能一時粉飾太平、減輕痛苦,只是治標不治本的捷徑,到最後你還是既被動又軟弱。
本書和生活的意識有關,書中將提出各種清楚的認知、因果與感受,幫助讀者將自己的生活列車停靠在正確的車站裡。我也將告訴你,如何活躍地扮演自己的角色,如何克服終日不滿的情緒,並贏回生活的掌控權。本書會幫助你輕而易舉地成為自己的生命舵手。
書中的某些想法是特別為企業中的領導階層而寫的。在我相繼出版《激發潛能的神話》和《自我負責的原則》之後,許多讀者都認為這兩本書對他們的職場生活有很大的激勵,我常聽見讀者回應:「這些內容跟每個人都息息相關。」
由於讀者持續熱烈的迴響,於是我決定讓本書問世。本書的第一部分是告訴讀者必須揮別終日不滿與沮喪的情緒,而且你可以「自我作主」,你必須對每天的行動都保持自由選擇的意識。接下來則進一步討論我們幸福的平衡點。我一再強調的就是行動!因為我的基本論點是:幸福不能靠運氣。你無法「碰巧」獲得幸福,幸福是自我負責與自我作主的最終結果。
為了扮演好這種積極的角色,你需要充分的能量。但是這些生活的能量要從哪裡來呢?求新求變的動機又要從哪裡來?基本上,從「內」、從「外」你都可以獲得這些能量,你可以自己掌控你的生活,或是讓別人來主導。在前者的情況下,你是自己生活的「源頭」;而在後者的情況下,你只能在別人的影響下生活,被動地反應外界的事物。我們不可能完全區分和區隔這兩種生活形態,但是,你偏向於哪一種生活模式呢?這完全操之在你。
第二部分將提到,若能量從外界而來時會產生什麼結果,也就是當別人推你或拉你一把時,會有什麼效果、副作用或影響。如果外界引發你的動機,例如透過獎賞、金錢、紅利、讚美、模範、賄賂等方式,那麼我想問你:這些「獎賞」真的像我們所相信的那麼棒嗎?獎賞和懲罰不是一體兩面的事嗎?這面獎牌的價值很高嗎?如果我們受制於紅蘿蔔和鞭子,我們的自主性和自由該何去何從?或者換個角度來問:是什麼原因阻止我們走自己的路?
第三部分的討論主題則是:如果能量從內部而來,情況會有何不同?我們該如何掌握自己的生活?若你積極地駕駛自己的生活列車,會有什麼結果?如果你不再讓他人干涉你的生活目標,而讓自己找到生活的動機,又會產生什麼效果呢?哪些想法才能讓你對自己的幸福負責?哪些想法才能強化你的自信?什麼叫做自我作主的生活?
請你不要被某些簡單的思考方式所欺騙。我演講的時候,很多聽眾都會毫無疑問地說:「當然,這些我早就知道了嘛!」不過,當我進一步詢問他們在日常生活中的實踐結果時,他們都會提出許多阻礙行動的理由。只要我一提到起而行時,大多數人都會說:「這太烏托邦了啦!」、「理論和實際是不一樣的!」甚至語帶責備地說:「不要把哲學那一套拿來唬我。」
這是因為,我們的認知方法都是十分快速的「刺激-反應」的機械模式,只要符合這個模式的認知都是對的,而其他都是錯的。換句話說,和我們過去經驗類似的都是對的,其他的經驗則是錯的。我們會替自己的過去經驗辯護,由此我們興建了一座內心博物館。
我想請求你們,即使你不喜歡這本書中的某些論點,也不要立刻把它丟到一邊,因為,沒有刺激就沒有靈感。如果你說:「書中所說的都和我無關。」那麼你可能就是我覺得惋惜的那種人。我希望讀者能透過本書澄清自己的問題,並得到滿意的答案和充分的鼓勵。我更希望你們都能從書中找回自己的生活和發覺自己的問題。

你自己決定什麼是真實
在思想的世界裡,我們都是漫遊者,我則是一個很實際的漫遊者。我比較在意的是這個思想有沒有用,而不是對不對。以下的思考就能驗證出我所謂的「實際」,請你自問:「這麼想實不實際?」、「這個思想能讓我堅強,還是讓我軟弱?」本書的論點對或錯、真不真實並不重要,重要的是它們到底有沒有用,值不值得我接受?切記:百分之百說真話的人往往都在說謊。
所以,本書不是要告訴你該如何生活,更不是提出什麼道德呼籲,也和社會遊戲規則無關。我的重點是,個人做決定的行為並不是依照社會標準或規則,我想提出實際上的自我負責。我只對個人如何努力追求幸福的生活有興趣。
因此,我想請你先做幾件事:在你拒絕某個想法之前,請先考慮看看它有沒有用,而且只有你才能決定它有沒有用。你必須自己決定什麼才是真實,也只有你才知道,什麼對你來說是最好的。
自由、自主和自我負責並非從天上掉下來的禮物,你必須透過學習和努力才能得到。這本書是為每個在思想世界漫遊的人所寫的,他們相信,人們可以依靠自己克服困難,他們不會崇拜偶像,他們會走自己的路。就像本書的書名所說的:「自我作主」--決定權在於你自己。