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人物傳記

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我的財富以秒計(DH0094)──無線通訊鉅子麥考傳奇
Money from Thin Air: The story of Craig McCaw, the visionary who invented the cell phone industry, and his next billion-dollar idea

類別: 社會‧文化‧傳記>人物傳記
叢書系列:BIG系列
作者:柯爾
       O. Casey Corr
譯者:齊思賢
出版社:時報文化
出版日期:2000年11月20日
定價:300 元
售價:237 元(約79折)
開本:25開/平裝/328頁
ISBN:9571332569

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內 容 簡 介

從美國鐵路大王古爾德(Jay Gould)、石油大王洛克菲勒(John D. Rockefeller)到電腦軟體大王比爾‧蓋茲(Bill Gates),這些改變世界的大亨和普通人最大的差異在於,他們在別人還未發現前就佔據制高點。他們生龍活虎、精明能幹,更重要的是,他們深謀遠慮,在別人只看到一片混沌之際,他們就看準趨勢所在的新興產業。麥考(Craig McCaw)就是這個時代深具遠見的人物,他完全掌握無遠弗屆的電信世界。本書正是他如何從空氣中傳輸聲音開創一個新產業,如何以此為基礎不斷開創的故事。

在作者的生花妙筆下,麥考傳奇性的故事首度曝光:包括麥考走出父親自殺後的陰影,走出家族岌岌可危的有線電視事業,到最後在 1993年以126億美元的高價,把手中的事業賣給美國電話電報公司(AT&T)。本書也說明,麥考如何開創另一個新事業,提供高速數據服務到全世界各個角落,這個「空中網路事業」的規模比洛克菲勒及比爾‧蓋茲兩者的事業加在一起還大。更重要的是,作者抓住這些新企業主的人格特質:聰明機智、極度具有彈性、一直抱持創業的心態。而這些新企業主已經徹底改變經營企業的模式。

二十一世紀的領導風格:麥考的管理風格極端異類:不屈不撓地談判、精打細算地舉債、能夠當機立斷更改經營計畫。在新經濟下正是這種管理風格才能存活、甚至脫穎而出。本書說明麥考獨一無二的管理風格,除了出自本能之外,也是經過長期深思熟慮及不斷自我反省而來的。

見微知著,洞察新興媒體世界:當前的電信世界正值戰國時期。大企業受限於技術老舊及成本偏高等不利因素,只有合併一途。反之,新成立的公司開闢新的財源,而且乘大企業搖搖欲墜及政府解除管制之際,全力搶功新商機。越靈活、越大膽,就越能參與這場遊戲。如今電信業也不得不照麥考的規則玩遊戲。

高潮迭起的生命:很少有一個家族能夠跌倒後再爬起來,麥考的父親把廣播及有線電視事業搞得奄奄一息,後來突然撒手歸西,銀行更宣告他破產。當時才二十歲的麥考不顧商場老手的忠告,把父親壽險的理賠金投入一般人認為不值一文或者高風險的行業。他深謀遠慮,預見一個全新的社會,身在其中的所有人都會因科技而不再受到拘束。

下一件大事:麥考在有線電視及行動電話這兩個行業發了大財。他現在正在打造一個電信帝國,其中的要角包括旗下幾家公司:Teledesic 是與微軟合夥的衛星事業,目標是建立「空中網路事業」;Nextlink 運用本身光纖電纜及交換機的龐大網絡,與美國貝爾公司(Baby Bells)一較高下;CablePlus透過同軸電纜提供語音、上網及電視節目;最後則是 Nextel,這家國際無線電話公司,在數據服務領域扮演越來越重要的角色。每家公司的管理風格都是胸懷大志、積極爭取資金、勇於承擔風險。整體來說,從這四家公司可以一窺麥考的雄心壯志:把高速數據傳送到全球每個角落。

麥考特立獨行、行事非常人能度、卻又熱心公益,對科技深具遠見,能見人所未見。他在傳奇性的上半生中,兩度從無到有創辦事業,本書提供讀者一個梗概。


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作者: 鄭作時   譯者:   定價:280元   特價:221元

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非常行銷:娃哈哈打敗可口可樂的傳奇

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*娃哈哈企業集團總裁宗慶後獨家授權出版如果能讓中國大陸的每一個人都買你一件你的商品,那麼你就賺翻了。今天,唯一能讓11億中國人都掏錢買的品牌,就是娃哈哈。要行銷中國大陸,「中國市場轉型期最成功的行銷案例」--娃哈哈,不可不讀。15年前,娃哈哈從4名員工、14萬元借款的校辦小作坊起步,一躍而成擁有資產55億元,年銷售額近80億元,年創利超過10億元的中國飲料大王。2002年上半年,娃哈哈飲料總產量同比增長16.7%,達183萬噸,比世界第一品牌可口可樂公司的中國市場總產量多22萬噸。這是有史以來...

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