亞洲電腦爭霸戰(BE0074)──創造全球競賽新規則
Asia's Computer Challenge : Threat or Opportunity for the United States & the World?

類別： 行銷‧趨勢‧理財>經濟貿易
叢書系列：NEXT
作者：傑森．德崔克、肯尼斯．格雷曼
       Jason Dedrick & Kenneth L. Kraemer
譯者：張國鴻、吳明機
出版社：時報文化
出版日期：2000年10月24日
定價：350 元
售價：276 元(約79折)
開本：25開／平裝／344頁
ISBN：9571332429

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▼  推薦序 2

這一夜，我們正站在 PC 產業十字路口

公元 2000 年，離第一台個人電腦問世，已經 19 年；離第一顆微處理器「Intel 4004」誕生，也已經 29 年。

在這段日子裡，世界經濟經歷了大變化。個人電腦工業成為全球國力強弱的表徵，也成為萬千創業家的登龍捷徑。微軟比爾蓋茲由乳臭未乾的青澀，到今日小腹隆突的世故；英特爾的葛洛夫由當年的難民學子，成熟為「矽晶智慧」的代言人，他們都和無數全球個人電腦的夥伴，攫奪了世界股市過半的財富。

就在個人電腦已成為人類生活不可或缺一環的時候，「PC 已死」的喪鐘卻悄悄響起。兩千年秋天的九月，微處理器大廠英特爾、個人電腦直銷商戴爾、麥金塔電腦製造商蘋果電腦相繼提出營收預警，帶動全球個人電腦相關公司股價大跌。其中蘋果股價更在一夜之間跌掉了 50 ﹪。

身為台灣國民，回顧個人電腦高潮迭起的這二、三十年的歲月，驀然驚覺，這不也是一部台灣經濟成長史？它主導了台灣標竿企業發言權的輪替，也料理近十年社會財富重新分配的每一歷程。

公元 1999 年底為止，台灣在個人電腦工業的相關領域中，擁有超過 40 項終端產品拿下世界第一的紀錄，包括毛利率低至成本邊緣的掃描器、監視器；造就華碩、威盛股王霸業的主機板、晶片組，以及桌上型、筆記型電腦組裝等。而就在兩千年，當全世界每部電腦幾乎都有 MIT 的零組件之際，台灣股市卻創下亞洲金融風暴以來的最低點，而領頭回整的，就是這些風光多年的明星企業。

探索個人電腦工業的生與死，除了再一次地明白科技產業「無窮動態」的競爭律則，我們也可窺見一個前所未有的「全球化產業生態圈」（ecosystem），已然浮起在歷史的地平線上。PC 縱使失掉了成長的黃金歲月，但是接棒下來的資訊家電（Information Appliance）、軟體應用服務供應商（Application Service Provider）、行動商務（Mobile Commerce），全都將奠基在這個新世界秩序上，進行第二回合的捉對角力與競爭。

台灣的政府與企業如何將自己鑲嵌到這個生態圈中，決定了我們的未來與生機。

《亞洲電腦爭霸戰》這本書，以亞洲五個國家與美國電腦工業的「競合」為經，以個人電腦各個零組件產業的水平分工為緯，完整解釋了這個產業的歷史沿革，所有對 PC 產業僅具有片面了解的讀者，都可以透過它盡得全貌。

然而，更值得我們注意的，也許是作者在經過五年田野研究後的兩個提醒：勇於面對全球化社會的衝擊、抓住「由硬而軟、轉向報酬遞增產品」的成長新趨勢。察言觀色台灣股市這八個月來的下跌，這兩個建議，其實不也就是小國寡民的台灣，最該用功的兩門「國家級作業」。

因應全球化，政府最該做的事，不是去「主導」市場，而是去「理解」市場，調整國力去適應市場。在個人電腦發展的歷史經驗中，全世界的各家企業自然形成了一個國際化的產銷供應鏈，一台康柏的筆記型電腦，它的中央處理器可能在以色列生產、主機板來自大陸、動態記憶體來自南韓、硬碟來自新加坡、液晶顯示螢幕來自日本，經過台灣生產線的組裝，經由康柏的行銷體系，賣給巴黎的消費者。而每一個供應鏈上的廠家之所以會結合在一起，來自個別公司複雜的技術與思維交流，彼此達成最高效率的結盟。在個人電腦產業的發展經驗中，政府扮演的角色是輔導者，而非產業政策的指導者，一旦那個國家的政府想要成為主導者，當地的電腦產業就不會成功，日本與巴西就是兩個失敗的例子。在未來的全球連網時代，企業與企業的跨國合作模式將更錯綜複雜，政府如何移開管制的大手，而又能刺激國家的創新活力，決定了科技國家的競爭力。

在個別企業的抉擇上，個人電腦工業殘酷地體現了「報酬遞減」定律（投資增加，報酬減少），硬體裝配的企業往往榮景不過三年，就必須轉型。短暫的產品生命週期中，企業新生與死亡，如同舞台上的龍套演員，而經營者與勞工，則是置身殺戮戰場的高壓戰士。當硬體價格標準化如電視機，硬體工業將僅剩下少數的供應商，提供全球所需，真正長期獲利的企業將是能發揮智價（intellectual capital）、提供「報酬遞增」（投資不增加，報酬增加）的軟體與服務產業。在後ＰＣ時代中，無數的電子設備將連上網路，無數的服務也將在這個開放的平台中應用出來，日本行動通訊企業NTT DoCoMo與上百家的軟體開發商合作，提供消費者無數網上服務，就是一例。由硬體出身的台灣，未來能不能磨練出軟思維，影響了下個世紀台灣在國際科技地圖中的位置。

亞洲電腦的挑戰，其實就是台灣的挑戰，讀完這本書，也許您可以找到屬於自己的答案。