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推薦序
假如一切看似掌握中，那意味著你還不夠投入
◎文／張士傑（政治大學風險管理與保險學系教授）
70年代美國知名的賽車手馬利歐．安德瑞提（Mario Andretti）的一句名言「假如一切看起來都在掌控中，那意味著你走的還不夠快」，大概是這本書的最佳寫照。不論是個人或是企業組織，在面對激烈競爭及組織不斷擴張與改造，人際互動快速發展的過程中都不可能平靜無波，專長於風險管理的作家艾爾本與羅邁可，分別在《藍海上的風險》中，以七段故事比喻個人或企業組織在面對風險時，應有的態度與作法，本書擺脫專業艱澀的數學機率分析角度來重新檢視風險管理，改以糖查理船長與鹽亨利船長兩位新舊世代、風格截然不同的領導人為對象，從他們航行大海的經驗與軼事來探索風險管理的本質。
風險是讓各方利益均衡的一門藝術，針對企業組織經營而言，大多數管理工具的本質往往是以積極地提升產能及創造利潤為主要目的或唯一目的，風險管理的執行至多只是配合稽核的作業。一旦風險管理的投注與提升產能及創造利潤產生衝突（尤其是成本預算），風險管理往往會被經營團隊所輕忽。但是伴隨近來諸如霸菱銀行、安隆、世界通訊等公司破產事件顯示，風險管理機制的有效運作關係企業產能及創造利潤的維持，企業組織缺乏風險管理的實踐，勢必難以永續經營。因此風險管理的落實顯然成為公司治理與透明化過程中的重要指標，也是企業經營時必要的控制機制，讓企業組織於瞬息萬變的商場競爭時，能夠有效地提升整體價值，降低負面影響。一個永續發展的企業組織，扮演提升產能及創造利潤的管理體系，也必須具備全方位評估管理風險的體系。
現階段風險管理已經成為金融機構首要的經營議題。金融機構須制訂風險管理政策才能有效地管理風險，而風險管理政策必須訂定風險管理目標、辨識金融機構所能承擔之風險、提出客觀的風險衡量指標、研定風險管理策略，並明定評估風險與控制之機制。
當然，風險管理絕對不是僅僅局限於金融機構的價值創造，而是必須更廣泛地植根於個人及企業組織，如同文中糖船長駕馭澎濤士號，建立開放及團隊合作為基礎的領導風格，嘗試以溝通及透明化克服威脅航行於大海時的各類風險，我們應該時時刻刻地以穩健有效的風險管理為出發點，落實企業組織內風險管理的機制，透過風險概念的養成，風險意識的溝通，落實風險文化的建立，預期降低企業組織可能產生的風險，建立企業風險控管的信譽，最後於企業組織中創造風險管理的普世價值。
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