首頁行銷‧趨勢‧理財生涯規劃書籍基本資料
關 於 本 書
‧內容簡介‧作者簡介‧譯者簡介‧目 錄‧得獎記錄
‧書摘 1‧書摘 2‧書摘 3‧書摘 4‧書摘 5‧延伸悅讀
作 者 作 品
‧立志當老總 ‧企業造雨人：立志賺大錢 ‧立志當老總(2)：五十條識人用人的成功法則 ‧立志當老總：改版 ‧老總進階班：立志當老總2改版 ‧職場大贏家：別為找工作抓狂改版 ‧銷售必勝絕招：企業造雨人改版
譯 者 作 品
‧無疆界市場 ‧吃掉有錢人 ‧爆米花報告III：用價值行銷打動女人的心 ‧檔案羅密歐 ‧職場大贏家：別為找工作抓狂改版 ‧春藥 ‧亞洲金融風暴：世紀末經濟危機 ‧歐元世紀 ‧新國富論：人類窮與富的命運 ‧亞洲銀行新世紀：迎接競爭與吞併的時代
生涯規劃
【類別最新出版】 ‧最高效益的時間管理：用目標管理時間，打造爆發性成長的一年 ‧最佳狀態：超越心流，掌握個人持續卓越的情商 ‧成人世界生存邏輯 ‧不上班，每天工作3小時的自由生活 ‧人生準備40%就先衝（謝文憲經典著作全新改版）
別為找工作抓狂(UP0108) Don't Send a Resume : And Other Contrarian Rules to Help Land a Great Job
類別： 行銷‧趨勢‧理財>生涯規劃 叢書系列：流行小品 作者：傑佛瑞．福克斯 Jefferey J. Fox 譯者：汪仲 出版社：時報文化 出版日期：2001年04月30日 定價：200 元 售價：158 元(約79折) 開本：32開／精裝／176頁 ISBN：9571333646
已絕版
轉 寄 給 朋 友
發 表 書 評
我 要 評 等
線 上 試 閱
【書摘 1｜書摘 2｜書摘 3｜書摘 4｜書摘 5｜延伸悅讀】
▼ 書摘 2
第四章 跳過人事部 在人事或人力資源部門工作的人並非終極買家，也就是他們並非最終會雇用你的人。除非你想要在人事部門找一份工作，否則應該體認到，在人事部門工作的人並無權做決定。真正決定是否雇用你的人在行銷、製造、資訊科技、營業或財務部門，只有那些將和你工作的人有權決定要不要雇用你。真正能雇用你的人才是你的顧客，也就是你真正要把自己賣出去的對象。 人事部門是一道濾網、一名守門員，職責之一是不讓不需要的、期待之外或不請自來的履歷，出現在已經忙得手忙腳亂的經理桌上。人事經理對於雇用一事非常具有警覺性，卻通常較少小心研究與過濾求職者資歷，也無心尋求下一位明日之星。事實上，人事經理將過濾一般性履歷視為浪費時間的行為。 即使當人力資源處的工作人員在尋找某一種潛在職員時，採取的也大多是消去法。在為徵求某一種特定人才而刊登廣告時，他們通常要面對一大疊履歷，因此首要目標是將數量削減至可控制範圍。他們會從一些特定的標準，如學歷、過去工作經驗、關係、地理位置等，過濾掉一些候選者。或許在他們覺得已經找到理想的候選人以後，其他的履歷，或那些有錯字的履歷，就不用多看了。 在雇用過程的起步階段，人事處大都按規則照本宣科，而所謂的規則就是工作種類。很多很好的候選人，或許因背景不完全符合工作內容的要求而遭人事部門刪除。人事部門或者直接編列，或者由參與過這些工作的人編寫，凡是與要求稍微不合，就立刻被刪除。其實，負責雇用的經理人比人事部門的人員要有彈性，不喜歡一板一眼地辦事，而較喜歡雇用有才華的人，讓他們工作以後在崗位上發揮才華。 對人事部門銷售自己時，你並不知道自己真正的顧客是誰，也不知道公司為什麼要雇用你，更不知道公司裡的誰會因為雇用你而獲得實質利益。因此，你只能將求職信寫得非常大眾化，但無法針對任何特定需求寫履歷。你必須仰賴人事部門中某一名工作者適當地詮釋你的履歷，看出你對公司可能會有的貢獻，然後再自動將它送給相關部門的主管，最好還能在上面替你加一張條子，寫著︰「立刻雇用這名數位化影像專家。」但這種事情根本不可能會發生。 人事資源部門很重要。他們是訪談專家。他們主持測驗、決定分數、詮釋內容。他們處理所有雇用決策後的行政工作。他們的意見非常寶貴，將受各方重視。但是，幾乎毫無例外的，真正的雇用決策不會在人事資源部門內做成。 請向那些有需求、並看得出你在組織中價值的人推銷你自己吧。先從公司總裁、製造部門主管或銷售部門副總等人著手。你看見徵人廣告時，注意公司名稱。如果所登的職務正適合你，就將廣告視為線索，研究該公司，好好做功課，再發一封強有力的信件給有權雇用你的人，設法取得訪談的機會。 人事部門在你被雇用後對你的幫助，絕對比你還沒被雇用以前用處要大得多。
