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孫大偉推薦文
廣告教父孫大偉，是憑藉什麼被稱為廣告教父呢？是因為輩分嗎？還是得獎最多？可能是我並不在那個時代，所以對他的豐功偉業無從得知？煩請知情人士指教！
上面這段列在雅虎奇摩網站上的問題，是從來沒上過網的孫老先生，帶著老花眼鏡，用一指神功敲著ㄅㄆㄇㄈ，好奇的輸入自己的名字後，被當頭敲到的棒喝！
他從來沒有自稱廣告教父。包括其他什麼廣告才子、廣告頑童也是媒體採訪時的抬愛，雖然每回看到這樣稱謂都會汗顏，但更沒有道德勇氣去函要求更正！
孫大偉當然不可能是教父！否則，他那些空氣似的徒子徒孫們，早就會跳出來回答這個小朋友所提的國王新衣的問題。莫非，那些傢伙也都老化到不會上網！？
為何會被稱為教父？據他自己猜測，可能是他帶領過一個廣告創意史上空前的夢幻團隊。
創意人很難帶領。他們對有興趣的事情天真且敏感、卻又對某些重要的事情視而不見；他們一會兒喧譁的像過動兒、一下子又安靜的像自閉症；發飆起來像老虎、溫柔時候又像貓咪；合群又孤癖、任性又不忘紀律…他們不是怪胎、他們很值錢、他們是公司的貴重資產、他們是集各種矛盾於一身的稀有動物。
就拿在高速公路上開車做個比方。或許他和別人一樣，以不召惹警察的時速一百公里前進。但是，對大部分的人來說，時數一百公里是唯一的選擇。對他來說，那是可以因為任務需求或是心情改變而作取捨的眾多選項之一。
有時他是披著羊皮的狼、有時他又是披著狼皮的羊！在羊與狼的兩個極端之間遊走，他試探著各種可能、更不忘時時去擴張兩端的極限。
稀有動物的領導要扮演什麼角色？有點像是高速公路警察。你要提醒打混的人加速、警告快肇事的人減速、為可能創紀錄的狂飆者淨空車道、為不幸出事的人救援善後…你是鼓手、教練、裁判、救生員、和伙伴的綜合體、所以，你也是個人格錯亂、矛盾的傢伙！
扯了半天，全是廣告人在老王賣瓜！在“創造力“這本書作者的眼裡，廣告人所謂的創意，並不等同於創造力。充其量，他們只是具備一些創造性人物的人格特質而已。
作者認為聰明異常、辯才無礙、興趣廣泛、思慮敏捷的人，除非他們在別的事物也能有恆久的貢獻，否則只能稱為聰明的而非創造的。
作者認為創造力是改變既有領域、或是將既有領域轉變成新領域的任何作為、理念或產品。
而創造性人物可以定義為，在思想與行動上改變了領域，或建立新領域的人。但我們要切記，領域的改變得有相應學門的公認或默認。
廣告行業，算個領域。而那些廣告獎的評審、廣告類雜誌的主編、或是各公司的創意主管，都是扮演學門、也就是守門的角色。他們的工作是要判定一項理念或產品能否被納進領域！
也就是說，從他們手上，你才能領到廣告競技場的入場卷！他們也為你的演出評分。
《創造力》這本書，問世有七年了！當年的我，已經在廣告這個領域玩耍了十五年，累積了相當的經驗，所以一看這書就暸解他幫我釐清了一些迷惑、印證了一些心得。只有一絲遺憾，就是為什麼沒能早幾年相見。
我的補救之道，就是一口氣買他幾十本，周遭的兄弟姊妹、後生晚輩一人發上一本。當然，其中包含還在看漫畫書的小牛和小馬。
我知道他們現在不可能會看。但是，只要有一天他們突然想到翻上一翻，我認為永遠不會嫌晚！
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